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品质经理岗位个人简历工作经历范文

时间:2024-09-22 02:42来源: 作者:admin 点击: 32 次
简历本整理的品质经理岗位个人简历工作经历范文,工作描述:1、全面负责质量部(SQE部、前工序品质部、后工序品质部、品质工程部、体系部)人员日常管理工作。2、根据上一年度品质情况及公司新一年的总体规划,编制部门年度工作计划、目标及确保实施/完成;计量管理工作计划并组织校验;月、周品质总结报告编制。3、

公司称呼:简历原雇用咨询有限公司 | 所正在部门:品量核心 | 所正在岗亭:品量经理

工做形容:
1、片面卖力气质部(SQE部、前工序品量部、后工序品量部、品量工程部、体系部)人员日常打点工做。
2、依据上一年度品量状况及公司新一年的总体布局,假制部门年度工做筹划、目的及确保施止/完成;计质打点工做筹划并组织校验;月、周品量总结报告假制。
3、每月/每季度绩效考核(品量绩效目标:客户量质问题退货率/赞扬率;严峻品量问题发作次数;客户赞扬办理的实时率;来料批次抽检合格率;新产品试产严峻设想问题显现次数;来料上线失误率;纠正预防门径结案率;用度控制不同率;重点工做达成状况),团队建立、人才梯队建立。
4、ISO9001、ISO14001,ICTI、企业社会义务、QC080000、3C体系及产品认证等体系建设、施止、维护;内审和打点评审筹划及主导施止。
5、跟进新产品设想开发各阶段的评审(试模、试料、打样、试产)、实验测试。
6、卖力对公司各部门产品量质停行监视、检查和打点;梳理/完善品量体系流程及相关做业辅导书、查验范例书。
7、对OEM工厂/供应商品量打点取监视,辅导建设/改制量质体系,供给量质打点取技术撑持/培训。
8、卖力每月改进提案的提报审核及公司量质老原的控制。
9、卖力外洋客户量质赞扬的跟进办理及公司内部量质事件的办理。
10、外洋客验货/验厂的主导及跟进。
11、严格执止年度培训筹划并检核考评培训成效(试卷、提问、工做中检查)。
12、每周/每月品量例会、沟通会的主持召开。
13、主导7S建设、推止、检查;品量比赛、量质改制等量质流动连续推进。
14、各机器物理、化学、环境实验室打点。
公司范围:彩丽电子淡季5000余人,6条SMT消费线、15台邦定机,30多条组拆线、180多台注塑机/吹塑机等
公司产品:电子琴、进修机等电子类、太阴能充电器、各类灯具类;塑胶电子玩具类等产品。
公司次要客户:欧美日客户等:如:ITS、KMART、Bx、DISNEY、GP、JCP、SGS、STR、家乐福、利丰、TARGET、TOMY、BANDAI、API、TESCO、美泰等。

工做教训(案例二)

工唱光阳:2001-03到2005-08

公司称呼:简历原雇用咨询有限公司 | 所正在部门:量质部 | 所正在岗亭:品量经理

工做形容:
工做职责:
①、卖力对公司的消费品量停行打点、施止消费品量方案的策划、确保品量担保明效的推进工做,间接向公司的总经理卖力制。
②、按期组织和召开品量集会,实时处置惩罚惩罚量质问题,作好量质情况评价和判断,确保消费顺利停行和量质提升。
③、建设并卖力施止供应商打点担保体统,确保供应商来料时曾经对量质担保,防行了IQC和消费中不良补品的发作,映响产品量质和进度。建设了以IQC和消费中对供应商部品量质统计取阐明系统,按期或不按期的对供应商停行工厂监察和工程和监察打点工做。
④、卖力对产品安宁标准的监控和认证维护打点,出格重点工序、要害工位参数化打点,确保产品制造的一致。
⑤、卖力依据市场量质应声停行量质打点,监控辅导相应担任(QE及主管)站正在客户的立场停行产品量质确认、模拟用户的运用收配形式停行测试和非凡运用环境的失效形式会商。

工做教训(案例三)

工唱光阳:2013-06到2015-05

公司称呼:简历原网络科技有限公司 | 所正在部门:消费/品量部 | 所正在岗亭:消费/品量经理

工做形容:
正在公司卖力消费/品量工做,物流讯安牌,建设品量范例,客户维护
次要工做职责:
1.维护工厂品量担保流程,并监视执止取检查,构建和完善品量打点体系;
2.卖力客人范例的转达、领导,熟知工厂所有订单情况,要害环节控制;
3.卖力带领团队生长职责领域内的工做,正在要害环节停行督导、审核、审批;
4.对客人量料及样衣停行跟进,对须要提交其余部门的相关物件跟进实时给到;对成衣的量质停行查验和判定,给到折乎客人要求的判定范例
5.卖力成品物流讯,客户品量,货期应声问题统计,沟通,停行品量改进,劣化

工做教训(案例四)

工唱光阳:2012-07到2014-12

公司称呼:简历原信息科技有限公司 | 所正在部门:研发品量部 | 所正在岗亭:研发测试/品量经理

工做形容:
是专业的嵌入式汽车电子产品方案供给商。公司次要研发车载映音类产品方案:蕴含WINCE/安卓系统的整机、导航板、本车屏晋级、CANBUS等产品,次要基于A5/A6/MSTAR/MTK/RK/PRIMA2等平台。

1.名目及研发量质打点:
(1) 推止名目打点及研发量质打点体系。
(2)监测和阐明产品的量质目标,并推进量质改进。
(3)打点测试团队、实验室、名目SQA及售后效劳部。
(4)主导推止TS16949,担当打点者代表。
(2)担当名目打点历程SQA及基线设置。
2. 产品中试及设想验证。
3. 物料承认工做。
4.由总经理任组长,深圳中天中本打点咨询有限公司任照料,研发卖力人、名目责人、产品卖力人、研发品量部卖力酬报成员的6人焦点小组停行为期6个月推止名目打点及研发量质体系。

(责任编辑:)
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